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遵紀守法 愛崗敬業(yè)
這是每個企業(yè)員工的守則。企業(yè)的守則,要人人遵守執(zhí)行,如果沒有一支紀律嚴明、遵紀守 法、受崗敬業(yè)的員工隊伍,就是一盤散沙,就不能打 “ 硬仗 ” ,這是企業(yè)對員工的基本要求,是企業(yè)存在的基本條件。
有章可循獎罰分明
企業(yè)規(guī)章制度就像交通路口的紅綠燈,規(guī)劃和指揮著企業(yè)發(fā)展軌跡的有序運行,制度必須獎罰分明,任何人在制度面前一律平等,如有違反,一視同仁,按章辦事。我們經(jīng)過不懈努力的探索,已經(jīng)建立了完整的適用于企業(yè)的規(guī)章管理制度,并以此規(guī)范運作。
機構(gòu)簡潔責任明確
機構(gòu)的建立有利于發(fā)展,有利于責任制的建立,要減少層次和中間環(huán)節(jié),達到減員高效,快速運行,避免指令在執(zhí)行過程中走樣內(nèi)耗,使管理一步到位,出現(xiàn)問題能及時針對性的解決。我們現(xiàn)行的管理機構(gòu)是董事會下總經(jīng)理負責制的二級管理模式,各部門責任明確,運行軌道清楚,做到事事有人管,干好干壞都能迅速找到責任人,將 ISO9001 管理體系落到實處,而不是流于形式。
各負其責互相協(xié)作
企業(yè)發(fā)展的根本動力靠的是團隊整體推進,靠每個人真正擔負起對企業(yè)的責任和企業(yè)賦予的權(quán)利,同時形成以公司首腦為決策核心的高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一體,各部門既有明確的責任與分工,又有相互協(xié)調(diào)配合,形成圍繞一個共同目標精誠合作的團隊精神,這是我們公司發(fā)展的經(jīng)驗,是公司不斷前進的根本原因,今后仍需繼續(xù)貫徹,不斷深化。
重視開發(fā)市場第一
企業(yè)必須以市場為先導,根據(jù)市場變化和需求,不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品方向,開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品,使產(chǎn)品領(lǐng)域不斷拓寬,向高端技術(shù)延伸,創(chuàng)造出新的利潤增長點。同時,要把關(guān)懷客戶、支持客戶排在第一位,樹立沒有客戶利益,就沒有企業(yè)利益,減少客房的風險,就是減少企業(yè)風險的思想。
重視開發(fā)提升品牌
質(zhì)量是企業(yè)的生命線,要求全體員工必須牢固樹立這個觀點,產(chǎn)品質(zhì)量的提升,是企業(yè)品牌的提升,是企業(yè)永遠立于不敗之地的法寶,所以我們一定質(zhì)量零缺陷的標準,來衡量我們的產(chǎn)品,每種產(chǎn)品投放市場,必須做到自己最滿意、最放心,自己認為是最好的。只有質(zhì)量永遠保持最好,才能做到品牌不倒。
講究認真做到最好
越來越高的工作標準要求我們必須做到 “ 認真 ” 二字,只有講究認真,才能做得更好,要以 “ 掃地也要比別人掃得干凈 ” 的態(tài)度去對待每項工作,要勇于從自己工作中不斷和自己 “ 過不去 ” ,善于不斷從市場上、比別人的意見中找自己的不足,達到市場、領(lǐng)導、自己 “ 三滿意 ” 。
重視人才用好人才
人力資源考核是用好企業(yè)人才的根本,業(yè)績考核是決定每個人任用、利益的標準,是激發(fā)員工進取精神和追求上過和培養(yǎng)人才的手段。目前,我們已經(jīng)建立起人力資源考核的一整套激勵機制,用月工作匯報和季度、年評議等辦法,進行績效考核,培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,并與個人經(jīng)濟利益直接掛鉤,增強了員工對企業(yè)、對自己的信心。
穩(wěn)定流動相輔相成
員工隊伍特別是骨干隊伍的穩(wěn)定,是形成團隊競爭力的標志,而流動又是競爭的需要,兩者必須相輔相成,企業(yè)只有調(diào)節(jié)好穩(wěn)定與流動的關(guān)系,作好動態(tài)平衡,就能激活企業(yè)更強大的競爭力,使企業(yè)生機勃發(fā)。我們歷來堅持管理干部隊伍的相對穩(wěn)定與工人隊伍的有序流動相統(tǒng)一的原則,在保持隊伍相對穩(wěn)定的前提下,培育競爭意識,用經(jīng)常優(yōu)化的做法,對各類人員進行 “ 必要 流動 ” ,提高了企業(yè)的整體素質(zhì),長期保持了員工隊伍不懈的進取狀態(tài)。
以理服人以情感人
理就是企業(yè)的目標、企業(yè)的利益、企業(yè)的規(guī)章制度和運行規(guī)則,這是企業(yè)利益的根本,要嚴格要求員工一絲茍地執(zhí)行,做到最好,對有損企業(yè)利益的人和事,決不姑息遷就,這就是企業(yè)的理,必須以理治廠,但同時要關(guān)心愛護員工,關(guān)心員工是衡量企業(yè)文化先進性的重要標準化,因為只有關(guān)愛、引導和溝通,有了情感的交流,員工才有歸屬感,才會發(fā)自內(nèi)心為企業(yè)出力,才能不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。
永遠學習提升能力
科技迅猛的發(fā)展,要求各級領(lǐng)導,不斷具備新知識,才能滿足需要,不肯學習,不能接受新事物、新知識的人,決對不能當領(lǐng)導,或不可用。企業(yè)必須把培訓學習放在日程上,認真抓好,提倡以集體學習和個人學習相結(jié)合,宏觀知識和本身義務相結(jié)合的方式,進行靈活多樣的培訓,培養(yǎng)以一批多能的員工隊伍,提高全員素質(zhì),只有培養(yǎng)出高素質(zhì)的員工隊伍,才能做出高質(zhì)量的產(chǎn)品,才能實現(xiàn)高效益。
艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造效益
艱苦創(chuàng)業(yè)是我們的好傳統(tǒng)、企業(yè)困難時提倡艱苦創(chuàng)業(yè),勤儉持家,企業(yè)發(fā)展了,仍然要發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉辦事的優(yōu)良傳統(tǒng),節(jié)約開支,降低成本,不斷利用現(xiàn)有條件開源節(jié)流創(chuàng)造財富,以最少的投入尋求最大的產(chǎn)出,最終實現(xiàn)最好的效益,這是企業(yè)的成功經(jīng)驗。我們現(xiàn)行的生產(chǎn)定額管理、質(zhì)量零缺陷管理、人事定崗定員考核管理、各項獎罰制度、財務成本管理以及其他各項 管理,都是緊緊圍繞艱苦創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)造企業(yè)最好效益這兩條主線來進行的。
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